3月3日，平煤股份（601666）六矿武装保卫科收到了井下回收电缆工程的单项工程款。

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由于生产任务紧张，2月中旬，该矿综采二队在该矿内部市场平台发布了外包井下回收电缆工程的消息。2月21日，经过发标、竞标等流程，在多个业务科室的见证下，该矿武装保卫科、机电工厂等辅助单位与综采二队签订了井下回收电缆工程的承包协议。2月底，该工程承包单位顺利完成井下回收电缆任务。

这是六矿推进主辅分离及内部市场化工作，激励辅助单位创收创效的一项举措。

“我们利用内部市场平台，在全矿辅助单位中推出了井下单项工程、地面工程‘竞单’制，通过内部市场化招标的方式来分配生产经营中的一些临时任务，为辅助单位中有技能、有干劲儿的职工拓宽创收渠道，最大程度盘活人力资源。”该矿相关负责人说。

除此之外，该矿还根据辅助单位的不同工作性质，分类施策，探索出计件、包岗包薪等经营模式，最大程度激发辅业创效活力。

该矿汽车队打破原有的“包岗包车”工作模式，推行计件制，根据路程远近核定单价；该矿综机工厂、机电工厂、开拓工厂按照维修件数、维修难度计价；该矿职教中心创新实施“1+1”(互联网+电话)工作模式，通过钉钉直播、电话、建立学习班组等方式进行培训；该矿推行食堂全窗口承包机制，将食堂窗口承包给该矿服务一队，自负盈亏。承包以来，食堂环境大大改善，该队职工的收入也明显提升。

尝到了内部市场化的“甜头”，该矿主辅分离单位职工工作积极性高涨。

该矿机电工厂职工主动从废旧物资中挑选、维修，今年前两个月，该厂修复创效5.4万元。

该矿汽车队主动申请承担北二工区至矿区的通勤运输，经过内部协商议价，汽车队以低于市场价近50%价格承包了此项运输业务。承包后，不仅使该队运输效率显著提升，职工收入增加，而且还降低了该矿的运输成本，

该矿钢梁车间主动对钢梁压力机进行技术改造，改造后，实现了钢梁成型快、不返弹、效率高，为该矿节约资金10万元。

与此同时，该矿要求各战线内部建立人力资源库，若某一项工作人手紧缺，可在战线内部灵活调配，充分激发人力资源活力。